On parle souvent de ce travail dans le cadre de la mission des RH de trouver des talents et de les fidéliser. Je crois que ce sujet et ce travail sont fondamentaux pour toute entreprise qui cherche à réussir. Pourquoi est-ce que je pense ça ? Eh bien, à part avoir mis en place vos politiques et vos pratiques informelles, que devriez-vous faire d'autre pour vous assurer que votre culture est celle qui soutient l'inclusion et la diversité sous ses nombreuses formes ?

Votre stratégie doit s'aligner sur vos objectifs commerciaux globaux afin qu'à mesure que votre entreprise évolue, votre approche soit centrée sur elle et puisse grandir avec elle.

Le leadership doit parler authentiquement de ce sujet et inclure tout le monde. Faire des déclarations pendant le mois de la fierté, célébrer la journée internationale de la femme. Parler de santé mentale, reconnaître le mois de l'histoire des Noirs. Promouvoir et interagir avec tous les réseaux d'employés que vous avez dans votre entreprise en tant que mentor et guide, car ces réseaux devraient faire partie de votre façon de mieux comprendre ce qui se passe sur le terrain au sein de votre organisation.

Quelle que soit votre taille, vous devez savoir clairement comment vous gérerez et conserverez vos talents et comment vous les attirerez dans l'entreprise en premier lieu. D'où tirez-vous votre expertise, quelle est la diversité des agences et des entreprises pour lesquelles vous achetez des services ? Ont-ils une stratégie et une opinion sur la D&I, vous devriez poser ces questions avant de vous associer ? Comme pour les directives gouvernementales en matière de signalement, vous voulez vous assurer d'avoir les bons partenaires pour vous soutenir.

Vous devez développer et investir dans votre personnel, car la technologie s'alignera toujours, mais votre personnel sera le véritable témoignage de votre entreprise.

Donc, toujours en vous concentrant sur vos employés, vous devriez vous efforcer de comprendre qui travaille dans votre entreprise et quelles sont leurs attentes à votre égard, cela pourrait consister à examiner votre flexibilité dans le travail, les ajustements que vous avez apportés pour ceux qui travaillent avec un handicap. Présentez-vous et informez-vous tous les employés de toute aide PAE dont vous pourriez bénéficier, surtout maintenant pendant Covid-19 où les problèmes de santé mentale sont en augmentation ?
Alors que vous continuez à tisser la D&I dans votre culture, vous devrez examiner et mesurer votre performance par rapport à vos objectifs. Vous pouvez le faire de plusieurs manières : enquêtes internes, benchmarks externes, assemblées publiques des employés et examen du retour sur investissement concernant votre stratégie D&I mais aussi vos objectifs commerciaux.

Tout en effectuant toutes les activités internes, vous devez réfléchir à la manière dont vous utilisez votre marque sur le marché. Comment utilisez-vous vos informations client ? Quelle est la diversité de vos fournisseurs et quels obstacles pourriez-vous avoir en place qui vous empêchent de travailler avec des entreprises basées dans vos communautés où vous êtes basé ou de trouver des fournisseurs diversifiés pour vous soutenir. De plus, au sein de votre secteur, vous vous adressez à la prochaine génération au-delà de votre communauté. La recherche montre que la plupart des enfants ont décidé de ce qu'ils allaient faire dans la vie à l'âge de 10 ans et que cela a également été construit en fonction de ce à quoi ils ont accès. Alors peut-être entamer une conversation avec une école locale.

La diversité et l'inclusion sont un grand programme culturel qui a un impact sur vos employés, vos clients et le monde en général. Amplifier, pourquoi il est essentiel d'avoir une position et une compréhension de la complexité de cette conversation au-delà des créateurs visuels que nous utilisons tous pour nous classer les uns les autres.

Bonne fierté et jusqu'à la prochaine fois, rappelez-vous que la vie est un voyage d'apprentissage continu, profitez-en !