Les chefs d'entreprise passent leur temps à choisir entre différentes options et à juger de ce qui présentera le moins de risques pour leur organisation. C'est également vrai en ce qui concerne le travail à distance.

Les points clés doivent être discutés lors de la mise en œuvre d'une stratégie de travail à domicile.

Ne faites pas de suppositions. Analyser les données!

Examinez l'impact du travail à domicile et du travail hybride sur vos collègues à différents niveaux. Quels sont les problèmes auxquels les membres de l'équipe débutants sont confrontés, auxquels ceux qui sont au niveau des directeurs peuvent ne pas être confrontés ?

Le travail flexible est-il une réussite ? Quelles influences extérieures ont un impact sur les habitudes de travail ?

Les données sont la clé pour révéler les lacunes et rendre votre organisation plus inclusive.

Allez avec la culture de votre entreprise.

Il faut s'éloigner du "C'est comme ça qu'on a toujours fait" et vers "Comment faut-il faire". Parlez à votre équipe. Apprenez comment ils veulent travailler. Écoutez le personnel expérimenté et les nouveaux employés, car ils auront tous des opinions valables qui devraient être explorées.

Ayez des attentes réalistes.

Des enfants aux animaux de compagnie, en passant par les amis ou les parents vulnérables, lorsque les gens travaillent à domicile, ils ont des attentes réalistes concernant les interruptions et les habitudes de travail.

Éviter d'avoir deux types d'employés

Lorsque nous retournons au bureau, il est tentant d'avoir deux types d'employés : - au bureau et à domicile. Être vu au bureau ne devrait pas donner aux gens un meilleur accès aux opportunités. La seule façon de faire en sorte qu'une organisation fonctionne comme un système efficace est de tempérer la volonté individuelle d'obtenir un statut grâce à une culture d'équité et de collaboration.

Concentrez-vous sur la sortie

Ne regardez pas qui est au bureau ou en appel vidéo du 9-530. Regardez la sortie. Qui fait l'effort et produit le meilleur travail ?